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Travaillez dur, assurez une livraison dans les délais, Sprint pour le quatrième trimestre!

Nombre Parcourir:5     auteur:Éditeur du site     publier Temps: 2020-12-30      origine:Propulsé

2020 touche à sa fin. Le «Sprint pour le troisième trimestre» et d’autres activités de la société ont obtenu de bons résultats. Un grand nombre de clients passent progressivement des commandes et reçoivent des paiements. Par conséquent, le quatrième trimestre jusqu'à la Fête du Printemps de 2021 est devenu un moment critique pour le démarrage intensif et la rétention des revenus. Notre système de chaîne d'approvisionnement et notre système de fabrication ont commencé à subir la plus forte pression depuis cette année.

En raison de la nature de notre industrie, la planification de la production est essentiellement une production à commande unique. Le cycle d'approvisionnement de nombreuses pièces à long terme est encore plus long que la date de livraison de la commande. Associés aux changements de conception causés par les besoins des clients, la planification de la production, l'approvisionnement, l'assemblage et la qualité L'inspection et les essais routiers ont posé de nombreux problèmes. De nombreuses restrictions nous ont condamnés à dépenser plus d'énergie, de temps et de capital pour combler diverses lacunes. Cette étape est le seuil que nous devons passer d'une entreprise commerciale à une entreprise manufacturière. À cette fin, tous les services de notre centre de production ont tenu une réunion sous serment le premier jour après la fête nationale. Tout le personnel du centre de production a coopéré pour assurer la production et le démarrage afin d'assurer l'achèvement des tâches de production du quatrième trimestre.

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Le 4 novembre 2020 est le jour où nos camions de 30 tonnes sont livrés. Afin d'assurer un démarrage en douceur, le centre de production, sous la direction des chefs de service, de l'équipe de maintenance, de l'équipe électrique et d'autres assistants, effectueront des heures supplémentaires la nuit pour effectuer la maintenance finale et les travaux Il était tôt le matin lorsque l'affaire terminé. Le 4 au matin, le véhicule a été livré à temps et le directeur général de l'entreprise Su s'est également mobilisé pour une réunion. Le président Su a souligné que la fabrication était un maillon important à valeur ajoutée dans la chaîne de valeur de l'entreprise et un maillon clé dans l'exploitation et la gestion de l'entreprise. Il espère que tout le monde\"agira rapidement\", avec un sens élevé des responsabilités et un style de travail solide, pour surmonter les difficultés, comme une garantie \"Dans le quatrième quart de la bataille décisive, pour atteindre l'objectif de sprint 60 millions \", sprintez au maximum.

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\"Un travail précis \" est toujours notre objectif de recherche et développement, de production et de recherche de qualité. Les excellents produits ne sont pas seulement conçus, non seulement fabriqués, ni seulement testés. Il s'agit de connaissances ou d'expérience sous la coordination de plusieurs départements. La cristallisation. Nous devrons peut-être vivre davantage de ces moments sur notre chemin vers la transformation d'une excellente entreprise de fabrication ou même d'une entreprise créative. Ce n'est pas seulement un test pour notre équipe, mais aussi un exercice pour nous. Les bonnes entreprises ne naissent pas bonnes, simplement parce qu'elles ont franchi plus de barrières que les autres.

Ici, nous proposons à nouveau que l'entreprise est un tout, et quel lien manque peut être déterminant. On espère que non seulement le département de production, mais également d'autres départements seront rapidement liés. L'arrimage des besoins des clients, le retour d'informations sur les problèmes des clients, la rapidité du paiement, l'exactitude de la conception en temps opportun, le soutien financier, le support humain, le support logistique et la gestion de la sécurité sont tout cela détermine l'achèvement de nos tâches au quatrième trimestre et détermine également dans quelle mesure nous pouvons y aller dans le futur. Nous voulons non seulement saisir les commandes, mais aussi fabriquer des produits de qualité, construire une bonne marque et créer une équipe de première classe. La pression nous rend plus unis. J'espère que nous pourrons tous prendre cela comme objectif, moins de disputes, plus de coordination; moins de prévarication, plus de responsabilité. On pense qu'après le quatrième trimestre, notre gestion de la production, notre gestion de la qualité et notre niveau de gestion des autres départements peuvent atteindre un nouveau niveau.


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