« Dites la vérité, dites la vérité et faites des choses pratiques » ——Réunion de la vie démocratique de Zhonghong Heavy Machinery

Le 6 juin 2020, toute l'équipe de direction de Qingdao Zhonghong Heavy Machinery Co., Ltd. a tenu la première réunion de la vie démocratique sur le thème « Exécution et communication ».La réunion était présidée par le directeur des ressources humaines Li Guang.Li Guang d'abord a présenté le but de la réunion de vie démocratique : utiliser l'échange d'idées et le courage d'autocritique entre les membres participants comme forme principale pour trier, guider et résoudre le bagage idéologique et les émotions négatives des membres, de manière à promouvoir un consensus idéologique mutuel, afin de L'accent principal est mis sur le développement d'entreprises conjointes.

La directrice générale Susan a donné une explication « brise-glace », incitant chacun à se débarrasser de ses fardeaux, à apprendre de l'équipe Huawei et à oser analyser les problèmes eux-mêmes. Su a souligné que l'autocritique est un esprit et le meilleur outil d'autogestion. L'entreprise va progressivement introduire « l'autocritique » comme outil pour Zhonghong Heavy Machinery, ce qui en fera un incontournable pour l'équipe de direction de Zhonghong Heavy Machinery. conditions de préparation. Sans esprit d’autocritique, vous fermerez les yeux sur les problèmes de croissance et vous en tiendrez à l’ancienne routine. Vous ne pourrez pas changer rapidement, tirer des leçons et apporter des améliorations. Une telle équipe peut gagner une bataille, mais rien ne garantit qu'elle survivra à un développement continu. Ces dernières années, certains cadres supérieurs et anciens employés ont quitté Zhonghong l'un après l'autre. une autre en raison de problèmes idéologiques ou de problèmes de capacité commerciale, ce qui est attristant. L'entreprise est dans une période de croissance rapide et il y a beaucoup de nouveaux employés. Comment briser rapidement le mur intérieur, former une fusion de l'ancien et du nouveau et rendre l'organisation pleine de vitalité et fonctionner efficacement est le défi actuel auquel l'entreprise est confrontée. Après des réflexions répétées, M. Su estime que nous n'avons pas fait du bon emploi dans le processus de croissance de l'entreprise pour permettre à la direction d'améliorer sa qualité idéologique, ses connaissances et ses compétences en fonction de ses positions. Lorsque « la moralité ne correspond pas » à la situation Ensuite, il est difficile pour chacun de durer longtemps. Si l'entreprise ne peut pas éliminer et mettre à jour en temps opportun et nommer des dirigeants et des gestionnaires qui osent critiquer et s'autocritiquer, accepter les changements, avoir idées et méthodes de travail, et peut amener l'équipe à obtenir continuellement des résultats, cela ne rendra pas service à toute la Chine. L'irresponsabilité de Hongren.

À partir de la réunion de la vie démocratique d'aujourd'hui, l'entreprise encouragera vigoureusement chacun à accepter le changement, à faire preuve de courage dans l'amélioration de soi et à développer l'esprit d'autocritique d'une équipe. Il n'est plus recommandé de critiquer les autres au niveau de l'entreprise, notamment en public, parce que la plupart des gens ne peuvent pas comprendre l'importance de critiquer les autres et peuvent facilement blesser les autres. L'autocritique signifie se critiquer soi-même, se demander de se changer du point de vue des intérêts globaux de l'entreprise et de l'entreprise. Toujours auto-révolution, auto-innovation et auto-amélioration. Toutes les ressources seront épuisées. Seules l’alphabétisation culturelle commune et l’esprit combatif constituent le fondement d’une survie continue.

Dans son discours « brise-glace », M. Su a parlé de « l'incident d'emprunt de voiture », de « l'incident de propreté du système hydraulique », des « problèmes de mise en œuvre d'un processus de gestion de produits non conforme », du « fonds de lecture et de fruits » au cours des dernières années. « N'exister que de nom » et d'autres cas classiques ont élargi les idées d'auto-analyse de chacun.

Ensuite, tous les membres ont passé un bref moment à discuter du slogan et de l'engagement de l'événement, et finalement tout le monde a choisi « dire la vérité, dire la vérité et faire des choses pratiques » proposé par le vice-président Wang Shuhai. Bien que les mots soient simples, ils sont pleinement expliquer les principes fondamentaux de « l'exécution et de la communication », de l'honnêteté mutuelle, de la confiance mutuelle, de la recherche de la vérité à partir des faits, de la discussion des questions telles qu'elles se présentent et de l'exécution du travail de manière terre-à-terre.

Au cours de la réunion, tous les membres ont rédigé des auto-analyses manuscrites, énuméré plus de trois exemples exceptionnels d'individus et de leurs équipes concernant les problèmes de mise en œuvre et de communication au travail, et proposé des mesures d'amélioration. Au cours du processus d'auto-analyse, tout le monde a cru à « l'autorisation totale ». , l'exercice des fonctions et la responsabilité », « la prise de décision par l'entreprise et l'exécution par les salariés se sont progressivement transformées en prise de décision par les salariés et en responsabilisation de l'entreprise », et « centrée sur le client », « Fournir des services systématiques et de haute qualité », efficace et des services d'un bon rapport qualité-prix aux clients internes et externes et sommes parvenus à un consensus interne. Ils ont tous convenu qu'au cours de la prochaine période, certains des excellents concepts et mécanismes avancés de Huawei devraient être étudiés et introduits de manière approfondie. Dans le même temps, chaque personne a fait des suggestions d'amélioration à une ou plusieurs personnes participant à la réunion, et tout le monde a donné leurs suggestions ouvertement et ont exprimé leurs opinions. Parmi eux, tous ceux qui ont participé à l'événement ont donné à la directrice générale Susan des suggestions d'amélioration. M. Su a remercié tout le monde pour leurs suggestions et a déclaré que des mesures seraient élaborées, mises en œuvre et les résultats partagés. Enfin, au nom de l'entreprise, M. Su a déclaré que la vie démocratique serait une bonne voie. Tout le monde doit avoir le visage rouge, être en sueur, faire régulièrement le tri dans ses pensées, mettre de côté sa dignité, faire face à son cœur et apprendre de lui-même afin de résoudre les problèmes en suspens et les points douloureux. Entreprenez d'analyser le problème en place et de formuler des mesures d'amélioration pour obtenir des résultats efficaces. La vie est un voyage de marche continue, d'amélioration continue et d'avancement en spirale. Le processus de développement d’une entreprise est le même que le processus de la vie humaine. Chacun doit avoir une âme d’amélioration et faire preuve de courage pour faire face aux problèmes, à l’autocritique et aux défis. De cette façon, nous pouvons véritablement travailler avec l’entreprise pour avoir les mêmes pensées, les mêmes objectifs et une collaboration efficace. Ce n'est qu'ainsi que notre culture d'entreprise consistant à « travailler ensemble dans le même bateau et rechercher l'excellence » pourra être véritablement mise en pratique, atteindre nos objectifs stratégiques et réaliser nos rêves.