Français Nombre Parcourir:0 auteur:Éditeur du site publier Temps: 2025-02-25 origine:Propulsé
Le 10 février 2025, le résumé annuel du travail annuel de six jours du Centre de marketing "2024 et la formation à huis clos " ont officiellement commencé, songeant l'appel de la clairon à la progression. La conférence a systématiquement déployé des tâches clés pour 2025, mobilisant tout le personnel pour adopter un état d'esprit prêt pour la bataille du premier jour "pour assurer un démarrage stable et une ouverture forte " pour l'année, jetant une base solide pour le succès.
Parallèlement, la société a envoyé une solide équipe de formation interne, avec plus de 20 formateurs offrant des sessions perspicaces sur des sujets tels que des produits miniers intelligents, de nouveaux produits énergétiques, de nouveaux stratégies de développement de produits, des améliorations et des mises à niveau des produits, du contrôle de la qualité et des processus, une gestion des risques juridiques, des contrôles internes et exporter l'assurance de crédit. Ces efforts visent à améliorer les capacités complètes et les compétences pratiques de l’équipe marketing, forgeant une force cohérente, axée sur l’exécution et innovante pour propulser la croissance future de l’entreprise.
Unir et aller de l'avant, passer en revue le voyage de 2024
En repensant à 2024, le Centre de marketing, en tant que Frontline Force de la Famibition, est resté ferme à leurs articles, même jusqu'à la veille du Nouvel An. Les départements et les équipes ont collaboré de manière transparente, décomposant des silos pour former une formidable synergie. Face à des tâches urgentes et complexes, les employés ont travaillé sur les heures supplémentaires pour assurer l'achèvement des objectifs annuels.
En 2024, les principaux indicateurs de performance - y compris le bénéfice net, les revenus, le volume de la production, les livraisons et les collections - ont réalisé des sommets historiques, une croissance annuelle dépassant 40%. Des représentants de tous les départements et régions mondiales se sont réunis pour examiner les réalisations de l’année avec une analyse détaillée des données, l’identification des forces et des faiblesses tout en cartographiant les stratégies raffinées pour 2025.
Cette année, nous avons redessiné les régions du marché, introduit les chefs régionaux et les gestionnaires de pays et nous étendons à plusieurs domaines de marché. Nous avons vu des résultats initiaux sur des marchés tels que la Zambie, la Turquie, la Géorgie, le Kazakhstan, le Mexique, le Canada, la Colombie et la Bolivie. Cette année, nous avons déplacé notre modèle opérationnel, exploré de nouveaux domaines d'activité tels que SKD Assembly, Maintenance Contracting et EPC General Contracting, et étendu continuellement notre chaîne industrielle et innové nos modèles commerciaux. Cette année, nous avons jeté une base solide en renforçant notre piscine de talents et construit une équipe très compétente et combative. Nous avons coordonné les ressources et travaillé en collaboration pour percer des obstacles compétitifs dans des projets clés. Nous avons maintenu un contrôle de qualité strict, nous plongeant dans chaque détail pour assurer les performances élevées et la fiabilité de nos produits. Nous avons également fourni des réponses en temps réel dans le service client pour créer une expérience de service précise et efficace.
Refléter et rechercher le changement, stratégie et planifier, en attendant 2025
Lors de la conférence, la directrice générale Susan a souligné "Uniter pour les percées dans une année de développement ", exhortant le Centre de marketing à réfléchir aux lacunes, à mettre en œuvre des améliorations ciblées et à sécuriser un "Strong Quarter Momentum ". Les principales priorités comprennent:
1. Établir un mécanisme d'alerte précoce à risque robuste pour identifier, alerter, exposer et résoudre les risques le plus tôt possible.
2. Renforcer la gestion des espèces, des créances et des stocks, en garantissant une collecte en temps opportun de créances, une compensation en retard et en réduisant les niveaux d'inventaire.
3. Améliorer la qualité de la gestion de projet à tous les niveaux, avec une mise en œuvre stricte et une correction dynamique des cours.
4. Identifier avec précision les marchés cibles, augmenter l'allocation des ressources et étendre la couverture du marché.
5. Conformément aux besoins stratégiques de l'entreprise, renforcez la consolidation de l'équipe en développant des plans de culture de talents pour construire une main-d'œuvre hautement professionnelle et compétente.
En 2025, la Famibition tirera parti de ses forces en R&D, de son influence de marque, de ses canaux de marketing approfondis et de son autonomisation numérique en tant que moteurs de base de la croissance. L'entreprise reste attachée à la qualité en tant que pierre angulaire, la technologie comme fondation et l'innovation comme son excellence impérative et élabore pour accélérer la réputation de l'industrie. La centrale et la satisfaction du client resteront centrales, le service professionnel renforçant la valeur de la marque.
Au milieu de la volatilité du marché et de l'intensification de la concurrence, tous les employés de la fambition seront unis à "passion, résilience et détermination ", canalisant leur "Momentum, Tenacity, Pragmatisme et Drive " pour conquérir les marchés, augmenter les ventes, accélérer les collections, maximiser Bénéfices et l'héritage de Cement Fambition en tant que leader de l'industrie.
