Français Nombre Parcourir:0 auteur:Éditeur du site publier Temps: 2025-11-03 origine:Propulsé
En cette saison dorée d'automne de croissance et de renouveau, le « Fambition Talent Program » destiné aux cadres intermédiaires a officiellement débuté le 16 octobre dans la salle de conférence du 7ème étage de Fambition Heavy Machinery. Au total, 44 cadres de direction de niveau intermédiaire se sont réunis en ligne et hors ligne, portant avec eux une passion pour la croissance et un profond sens des responsabilités, se lançant dans un voyage de cinq mois de développement systématique.
Lors de la cérémonie d'ouverture, la directrice générale Susan Ma a prononcé un discours d'ouverture centré sur « Hériter du passé et donner du pouvoir à l'avenir grâce à la préparation stratégique. » Elle a expliqué l'importance profonde du programme de talents et a passé en revue le parcours de développement de Fambition, depuis le lancement de sa première machine de chargement-transport-dump (LHD) il y a 12 ans jusqu'à la collaboration avec des marques de classe mondiale aujourd'hui. Derrière ces réalisations, a-t-elle souligné, se cache la contribution cruciale de chaque cadre intermédiaire, les « arbres de transmission » et les « navigateurs » de l'entreprise.
Concernant le programme Talent, Susan Ma a clairement défini ses objectifs fondamentaux : briser les « barrières de la cognition, du parcours et des capacités ». Grâce à une formation systématique, le programme vise à former des managers qui comprennent la stratégie, les affaires et la gestion, tout en étant forts en exécution, en innovation et en leadership d'équipe. Elle a encouragé les participants à « tourner la lame vers l'intérieur et à embrasser l'auto-révolution ». En équilibrant travail et études, ils doivent non seulement apprendre la théorie et l'exécution pratique, mais également amener leurs équipes à grandir ensemble, devenant ainsi les véritables piliers du développement à long terme de Fambition.
Après la cérémonie d'ouverture, le superviseur Zhang Renbin a donné la première conférence thématique sur « La pensée structurée », offrant aux participants un début pratique et perspicace du programme. Cette séance inaugurale a servi de pont entre la théorie et la pratique, établissant une base solide pour les prochains modules sur le leadership stratégique et la gestion d'entreprise.
En tant qu’initiative de développement des talents de niveau A, le Programme Talent représente un projet de transformation clé dans la feuille de route stratégique de formation 2025-2026 de Fambition. Il incarne la vision de l'entreprise de « construire une marque leader au niveau national et de renommée internationale pour les équipements miniers souterrains. » Le programme adopte une conception en boucle fermée de « Apprendre-Pratiquer-Appliquer-Évaluer », combinant l'enseignement en classe, le partage de cas et la co-création de connaissances. Chaque participant disposera d'un « profil de talent » personnel évalué selon six dimensions : performances en classe, accumulation de points, achèvement des devoirs, progrès en lecture, mise en œuvre du plan d'action et évaluation du mentor. Ces résultats seront visualisés dans un « graphique radar de l'apprenant », rendant la croissance à la fois mesurable et traçable, et constituant la base des futurs plans de développement.
Comme Susan Ma l'a dit avec justesse : « Il y a douze ans, Fambition a commencé avec un groupe de personnes partageant un même cœur. Douze ans plus tard, nous visons à aller de l'avant avec un groupe de personnes excellentes faisant les bonnes choses ensemble. »
Ce parcours de développement de cinq mois permettra non seulement d'élever les capacités individuelles des participants, mais aidera également Fambition Heavy Machinery à constituer une équipe de direction intermédiaire hautement alignée, très engagée et très performante, injectant ainsi un élan encore plus grand dans le leadership de l'entreprise dans l'industrie des machines minières.
