Rassemblez vos forces et recommencez - Heavy Machinery Company a tenu la réunion de synthèse semestrielle 2020

2020 semble être une année trouble pour le monde. Épidémies, incendies, inondations, ralentissement économique, hausse du chômage, conflits militaires, altermondialisation, guerre commerciale sino-américaine, la société moderne a une fois de plus montré son côté fragile. Dans une situation en constante évolution, tous les employés de Zhonghong Heavy Machinery, sous la direction de l'équipe décisionnelle, ont surmonté les difficultés, maintenu leur résilience et atteint une croissance à contre-courant de la tendance. Tous les indicateurs se sont légèrement améliorés par rapport à la même période en 2018 et 2019, même s'ils sont encore loin du budget. Il y a encore un grand écart, mais c'est effectivement louable.Le 8 août 2020, la haute direction de Zhonghong Heavy Machinery a tenu une réunion de synthèse semestrielle dans la salle de conférence au 6ème étage de l'entreprise pour résumer les gains et les pertes. , faire l’inventaire des lacunes et rassembler les forces pour recommencer.

La réunion a commencé à l'heure prévue, à 8h30. Le vice-président exécutif Fu Hongling a présidé la réunion et a pris la parole en premier.M. Fu a souligné le développement des tâches principales de l'entreprise au cours du premier semestre et a souligné les dix problèmes majeurs actuels de l'entreprise, tels que le développement du marché, la construction de nouveaux parcs industriels et l'efficacité de l'utilisation du capital, et a présenté l'orientation des rapports de chaque département. et l'orientation des travaux au second semestre.Le Centre Financier a interprété les principales données financières de l'entreprise au cours des premier et deuxième trimestres. Les principaux indicateurs financiers en 2020 sont légèrement meilleurs qu'à la même période des deux années précédentes, tels que les signatures de commandes, les revenus, les ventes de nouveaux modèles, le recouvrement des paiements, l'efficacité du travail, etc., mais certains indicateurs importants sont également en baisse. Les plus importants sont le taux de rotation des stocks. Pour les entreprises manufacturières, ce sont des facteurs clés qui déterminent l’efficacité opérationnelle de l’entreprise et auxquels il faut prêter attention.

Après cela, les dirigeants de la Direction Financière, de la Direction du Service Après-Vente, de la Direction Commerciale, de la Direction des Ressources Humaines, du Centre Technologique, du Centre de Production, de la Direction Qualité, de la Direction de l'Information et de la Direction Logistique ont respectivement résumé le travail de leurs départements au cours du premier semestre. l'année et terminé le plan de travail au début de l'année. Faites le point sur la situation.L'inventaire de chaque département reflète également à des degrés divers qu'au niveau opérationnel réel, l'entreprise connaît actuellement de nombreux problèmes et que de nombreux travaux départementaux non développés et inachevés touchés par l'épidémie ont été placés au troisième trimestre.De Dans une perspective globale, la bataille décisive clé se situe toujours au troisième trimestre. À en juger par le budget du début de l'année, la plupart des commandes et des revenus de l'entreprise sont concentrés sur le troisième trimestre. À cette fin, l'entreprise a déjà lancé l'activité « 90 jours pour travailler dur et sprinter vers le troisième trimestre » en le stade précoce. Cette réunion a une fois de plus souligné l'importance de l'activité « 90 jours pour travailler dur ». Le président Su a de nouveau adressé des demandes à la haute direction. La campagne « 90 jours de travail » doit être concrète, détaillée et mise en œuvre sur place. Ce sera un tournant lié à l’orientation future du développement de l’entreprise.

Enfin, M. Su a prononcé un discours de conclusion sur cette réunion. Sur la base de l'interprétation du contenu du « Livre d'orientation du plan d'affaires 2020 » formulé au début de l'année, il est souligné qu'au cours du second semestre, chaque le secteur devrait développer des marchés pour maintenir les revenus, la mise en œuvre de la gestion de projet, la réduction des coûts et l'augmentation de l'efficacité, l'autorisation et l'autonomisation, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, etc. Nous augmenterons nos efforts et nous efforcerons d'atteindre nos objectifs annuels.

Cette réunion est une réunion importante dans le processus de développement de l'entreprise de machinerie lourde en 2020, et c'est une réunion d'une importance décisive. Nous croyons toujours fermement que sous la direction de l'équipe de direction principale de l'entreprise, nous pourrons surmonter de nombreuses difficultés. , réaliser une croissance à contre-courant, atteindre nos objectifs fixés et fournir des résultats satisfaisants aux actionnaires, aux employés et à tous ceux qui soutiennent le développement des activités de Zhonghong. feuille de réponses !