Français Nombre Parcourir:0 auteur:Éditeur du site publier Temps: 2020-08-15 origine:Propulsé
Dans l'après-midi du 14 août, Zhonghong Heavy Machinery Company a organisé une réunion de lancement des travaux « Amélioration des propositions » dans la salle de conférence au 8ème étage, donnant le coup d'envoi de la mise en œuvre du « Lean commence par le cœur, l'amélioration commence par moi » parmi tous. employés. Le rideau est sur la philosophie de gestion et la culture d'amélioration continue. En tant que consultant pour cet événement, M. Zhu Wei et tous les employés de Zhonghong Heavy Machinery Company ont participé à cette réunion de lancement.
Au début de la réunion, le vice-président exécutif a procédé à une mobilisation idéologique. En tant que chef du groupe de gestion des propositions de l'entreprise, M. Fu a souligné que l'amélioration du travail de proposition n'est pas seulement une question au niveau de l'entreprise, ni uniquement l'affaire du groupe de gestion des propositions, ni uniquement l'affaire d'un ou deux salariés actifs. Il s'agit d'une tâche importante pour tous les salariés de l'entreprise et nécessite la participation conjointe de chacun. L'amélioration des propositions n'est pas seulement une activité d'amélioration spécifique, mais aussi un concept et une habitude persistante. Pour proposer, il faut se poser des questions ; pour proposer, il faut avoir des solutions ; pour changer, il faut des changements et des améliorations ; pour être bon, vous devez obtenir de bons résultats, obtenir des avantages et parvenir à une situation gagnant-gagnant pour l'entreprise et le proposant.
Par la suite, le secrétaire de l'équipe de gestion de la proposition a expliqué le processus spécifique de mise en œuvre et les méthodes de récompense de l'amélioration de la proposition à tous les employés sur place ; le consultant en activités, M. Zhu Wei, a semblé donner des conférences, a stimulé davantage la conscience de chacun sur l'innovation et l'amélioration proactives à travers des cas frappants, et a expliqué plus en détail les conditions de récompense, encourageant chacun à utiliser son cerveau pour apporter davantage d'améliorations.
En tant que chef adjoint du groupe de gestion des propositions, M. Li, directeur des ressources humaines, a présenté la structure organisationnelle du groupe de gestion des propositions, puis a parlé de l'importance de l'amélioration des propositions, qui consiste à véritablement donner à chacun un espace de réflexion, de guidage. la sagesse de chacun, et établir progressivement celui de Zhonghong. Pour améliorer l'esprit d'innovation, il est également mentionné que tous les départements doivent respecter les propositions des employés et ne sont pas autorisés à les remettre en question sur un ton critique. Ne vous opposez même pas s’il n’y a pas d’alternative.
Six représentants des employés présents sur place ont pris la parole séparément, et tout le monde a déclaré à l'unanimité qu'ils participeraient activement aux activités d'amélioration de l'entreprise, mettraient strictement en œuvre les exigences du système de proposition d'amélioration, adhéreraient à l'esprit « améliorer, améliorer, améliorer encore » et continuer améliorer leurs propres capacités. Dans le même temps, nous formerons une culture de gestion Lean et d’amélioration continue pour construire ensemble notre entreprise dans un endroit de mieux en mieux.
Enfin, M. Su, le directeur général de l'entreprise, a prononcé un discours. M. Su a souligné : Zhonghong a commencé avec le commerce et les services et s'est progressivement développé pour devenir une entreprise globale intégrant la technologie, l'industrie et le commerce. Le changement d'orientation stratégique nous oblige à changer la façon de penser de la direction des sociétés commerciales précédentes et à abandonner le modèle de profit. bénéfices différentiels au modèle de profit manufacturier de création de valeur.Cela nous oblige à poursuivre davantage de raffinement, de standardisation et de standardisation de la gestion, afin de maximiser la valeur ajoutée des produits, et ces valeurs doivent être créées par les employés de première ligne. Nous devons donc changer le modèle précédent de la « pyramide ». Nous devrions adopter la structure organisationnelle de Huawei et apprendre de la philosophie « axée sur la lutte » de Huawei, permettant aux départements fonctionnels, aux dirigeants et aux décideurs de servir de départements de soutien pour fournir des services à la première ligne de production, à la première ligne de R&D et au marché. ligne et être orienté processus pour créer des processus. Pull organisation. L’entreprise espère créer une plate-forme permettant à chaque employé de montrer sa propre valeur. Pour emprunter une phrase d'Akio Toyoda : « Si vous savez qu'il existe une meilleure chose, ne vous arrêtez jamais ! ». Nous espérons que tout le monde pourra réagir positivement, travailler ensemble et utiliser activement votre cerveau et être doué pour découvrir de petites améliorations et changements autour de vous. Une petite somme peut représenter une somme importante. En fin de compte, les changements quantitatifs entraîneront des changements qualitatifs. J'espère que toutes les personnes présentes se connecteront et participeront activement après la réunion. Zhonghong est une plateforme pour nous tous. Sur cette plateforme, travaillons ensemble, défendons l'esprit de l'artisanat et mettons en œuvre ensemble la stratégie Zhonghong et le rêve de Zhonghong !
