Travaillez dur, assurez une livraison dans les délais, sprintez pour le quatrième trimestre !

L’année 2020 touche à sa fin. Le « Sprint du troisième trimestre » et d'autres activités de l'entreprise ont obtenu de bons résultats. Un grand nombre de clients passent progressivement des commandes et reçoivent des paiements. Par conséquent, le quatrième trimestre jusqu’à la Fête du Printemps 2021 est devenu un moment critique pour un démarrage intensif et une rétention des revenus. Notre système de chaîne d'approvisionnement et notre système de fabrication ont commencé à subir la plus grande pression depuis cette année.

En raison de la nature de notre industrie, la planification de la production est essentiellement une production sur commande unique. Le cycle d'approvisionnement de nombreuses pièces à long terme est encore plus long que la date de livraison de la commande. Couplés aux modifications de conception causées par les besoins des clients, la planification de la production, l'approvisionnement, l'assemblage et l'inspection de la qualité et les essais routiers ont posé de nombreux problèmes. De nombreuses restrictions nous ont condamnés à consacrer davantage d’énergie, de temps et de capitaux pour combler diverses lacunes. Cette étape est le seuil qu’il faut passer d’une entreprise commerciale à une entreprise manufacturière. À cette fin, tous les départements de notre centre de production ont tenu une réunion de serment le premier jour après la fête nationale. Tout le personnel du centre de production a coopéré pour assurer la production et le démarrage afin d'assurer l'achèvement des tâches de production du quatrième trimestre.

Le 4 novembre 2020 est le jour de livraison de nos camions de 30 tonnes. Afin d'assurer un démarrage en douceur, le centre de production, sous la direction des chefs de service, l'équipe de maintenance, l'équipe électrique et d'autres assistants effectueront des heures supplémentaires la nuit pour effectuer la maintenance et les travaux finaux. Il était tôt le matin lorsque l'affaire terminé. Le 4 au matin, le véhicule a été livré à temps et le directeur général de l'entreprise, Su, s'est également mobilisé pour une réunion. Le président Su a souligné que la fabrication est un maillon important à valeur ajoutée dans la chaîne de valeur de l'entreprise et un maillon clé dans le fonctionnement et la gestion de l'entreprise. Il espère que chacun 'agira rapidement', avec un sens élevé des responsabilités et un style de travail solide, pour surmonter les difficultés, comme garantie' Dans le quatrième quart-temps de la bataille décisive, pour atteindre l'objectif de sprinter 60 millions ', sprintez à fond.

« Un travail précis » est toujours notre objectif de R&D, de production et de recherche de qualité. Les excellents produits ne sont pas seulement conçus, non seulement fabriqués, ni seulement testés. Il s’agit d’une connaissance ou d’une expérience sous la coordination de plusieurs départements. La cristallisation. Nous devrons peut-être vivre davantage de ces moments sur notre chemin vers la transformation d’une excellente entreprise manufacturière ou même d’une entreprise créative. Ce n'est pas seulement un test pour notre équipe, mais aussi un exercice pour nous. Les bonnes entreprises ne naissent pas bonnes simplement parce qu’elles ont franchi plus d’obstacles que les autres.

Ici, nous proposons une fois de plus que l’entreprise est un tout, et quel maillon manquant peut être décisif. On espère que non seulement le département de production, mais aussi d'autres départements seront rapidement reliés entre eux. L'accueil des besoins des clients, les commentaires sur les problèmes des clients, la rapidité des paiements, l'exactitude de la conception dans les délais, le soutien financier, le soutien humain, le soutien logistique et la gestion de la sécurité sont autant d'éléments qui déterminent l'achèvement de nos tâches au quatrième trimestre et déterminent également dans quelle mesure nous pouvons y aller dans le futur. Nous voulons non seulement saisir les commandes, mais aussi fabriquer des produits de qualité, construire une bonne marque et créer une équipe de première classe. La pression nous rend plus unis. J'espère que nous pourrons tous prendre cela comme objectif, moins de disputes, plus de coordination ; moins de tergiversations, plus de responsabilités. On pense qu'après le quatrième trimestre, notre gestion de la production, notre gestion de la qualité et notre niveau de gestion des autres départements pourront atteindre un nouveau niveau.