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Pendant la période Jiajing de la dynastie Ming, des invasions japonaises ont éclaté le long de la côte sud-est, qui ont duré des décennies et s'étendaient sur des milliers de kilomètres. En fait, le nombre de pirates japonais du début à la fin n'était que de quelques milliers. Face aux 300 000 soldats de défense côtière de la dynastie Ming, ils ont pu s'en sortir indemnes à chaque fois. Prenons l'exemple de l'année 1555 après JC. 72 pirates japonais se sont égarés après le pillage et ont couru vers l'intérieur comme des mouches sans tête. Ils ont pu parcourir des milliers de kilomètres à travers les trois provinces du Zhejiang, de l'Anhui et du Jiangsu pendant trois mois. Ils ont conquis des villes et des territoires, et ont finalement osé attaquer par erreur Nanjing, le centre politique de la dynastie Ming. L'armée Ming a envoyé des troupes absolument supérieures pour l'anéantir, mais les pertes qu'elles ont payées ont atteint 3 000 personnes. Une analyse objective montre que ce n'est pas que les armements de l'armée Ming étaient faibles. Les pirates japonais eux-mêmes étaient soutenus par des marchands d'armes étrangers et étaient principalement des samouraïs et des rônins. De la qualité des soldats individuels aux armes et équipements, ils étaient évidemment meilleurs que l’armée Ming. Ils combattaient également avec de petites unités et leurs tactiques étaient flexibles et solitaires. D'un point de vue militaire, c'est un peu comme les « forces spéciales ». Jusqu'à l'apparition de « Qi Jiajun », Qi Jiajun semblait appartenir aux pirates japonais.

En 2020, une soudaine épidémie ravage la terre chinoise, perturbant le rythme de l’ensemble du système économique. Les mines de fer affiliées au Maanshan Iron and Steel Group n'ont repris leurs travaux qu'en février 2020.Lors de la reprise de la production, les clients doivent d'abord s'assurer que tous les types d'équipements de production arrêtés peuvent être utilisés normalement.Après avoir pris connaissance de ces informations, le Le bureau de Chine centrale du département du service après-vente de Zhonghong Heavy Machinery a rapidement contacté le client, déterminé les mesures de prévention de l'épidémie et est arrivé sur le site dès que possible pour coopérer avec le client afin d'assurer l'efficacité du démarrage de l'équipement.Zhonghong Heavy Machinery les ingénieurs après-vente travaillent quotidiennement avec l'équipe de maintenance du client pour assurer le fonctionnement normal des véhicules miniers. Au final, ils ont créé l’impressionnante production mensuelle d’un seul grattoir Zhonghong FL10 de 50 000 tonnes. Le département des projets clients a également créé le relevé mensuel d'exploitation minière d'une seule pièce d'équipement dans la mine. Le service après-vente efficace et de haute qualité de Zhonghong Heavy Machinery a été très apprécié par les clients, et ils ont spécialement présenté une bannière de remerciements à les ingénieurs après-vente. Après que l'ingénieur du service après-vente ait reçu la bannière

Du 13 au 14 juin 2020, Zhonghong Heavy Machinery a invité des enseignants professionnels du China Quality Certification Center (CQC) à organiser une version ISO9001-2015 de deux jours de la norme du système qualité pour la direction de l'entreprise et les responsables qualité de chaque département. Formation, cette formation permet à chacun de comprendre systématiquement les changements et les exigences de la nouvelle version des dispositions standard. Le formateur a expliqué en détail les détails opérationnels du système de gestion de la qualité ISO9001 concernant l'environnement organisationnel, le rôle de leadership, la planification, le support, la mise en œuvre. , évaluation des performances, amélioration, etc., et a donné des suggestions pratiques pour la mise en œuvre, la gestion et l'application de l'entreprise. Grâce à l'étude théorique, au partage de cas et à l'interaction et à la discussion en classe, chacun peut avoir une compréhension plus approfondie des exigences pertinentes de la nouvelle version. du système de management de la qualité et les points clés de audit; sur la façon d'identifier les entrées et les sorties, et comment trier le processus, des explications approfondies et des exercices pratiques. Grâce à cette formation, la direction de l'entreprise

Le véritable amour réchauffe les gens, les mécanismes inspirent les gens, les systèmes restreignent les gens et la culture façonne les gens. Dans le processus de transformation et de modernisation des entreprises, la culture est un élément important qui ne peut être ignoré. Le 12 juin, le département des ressources humaines de Zhonghong Heavy Machinery a organisé l'ouverture par la direction de l'entreprise d'une formation spéciale sur la culture d'entreprise en 2020. Le thème de cette formation est « Collaboration et action efficaces ».

Le 6 juin 2020, toute l'équipe de direction de Qingdao Zhonghong Heavy Machinery Co., Ltd. a tenu la première réunion de la vie démocratique sur le thème « Exécution et communication ».La réunion était présidée par le directeur des ressources humaines Li Guang.Li Guang d'abord a présenté le but de la réunion de vie démocratique : utiliser l'échange d'idées et le courage d'autocritique entre les membres participants comme forme principale pour trier, guider et résoudre le bagage idéologique et les émotions négatives des membres, de manière à promouvoir un consensus idéologique mutuel, afin de L'accent principal est mis sur le développement d'entreprises conjointes.